普通机床，打磨出来的产品简单而粗糙，可把它安上“数字大脑”后，如同“玩转魔方”，不仅精度达到 0.001 毫米以内，还可通过自主设定程序加工出成千上万种产品———这种爆发式裂变，正出现在越来越多的沪产机械装备中。上海电气集团董事长王成明近日告诉记者，上海装备产业正向数字化全面挺进，力争在 5年内主要产品实现数字设计、数字控制、数字保护、数字远程监控和数字制造，真正装上“数字大脑”。

    安装“数字大脑”，是上海装备业必经之路。“十五”期间，新一轮的基础建设和技改热潮，让各类装备需求猛增，但这样的市场决非上海制造企业独享。近年来，就装备工业而言，虽然上海总体保持全国第一，但销售收入和利润的比重都在下降，除了电站和电梯外，其余的“单项冠军”都已花落他家。“逆水行舟，不进则退”，上海装备要抓住机遇，就要看是否能依托技术跨越推动经济跨越，以全面数字化转变来占领市场，提升自己。

    “让沪产装备挺进数字化，不是一件易事！”业内专家分析，上海机械装备产品涉及 63个行业，上万种产品，任何一个产品，其运行方式、控制工艺、制造流程都千差万别，要将这些通过计算机语言和控制程序来取代，自然是一个艰巨的科技攻关过程。

    “大量产品要转型，关起门来干是不行的，”电气集团负责人表示，他们将在扩大电站、输配电、轨道交通、环保等产业与国际大集团合资合作的基础上，建立专业研究中心，使高新技术本地化。这样的合作已有了先例，三菱电梯研究中心就获得了无齿轮电梯等多项技术，逐步摆脱了完全依靠日本三菱技术的局面。

    收购国外企业，嫁接高新技术，也将是一种捷径。去年，电气集团投资 7500 万元收购了日本秋山公司后，利用秋山的品牌和技术，不到一年就承接合同 3.45 亿元，获利 1725 万元，使自己的印刷机械进入国际竞争领域。“今年，我们准备通过资本运作，再购并 1到 2家国外高科技公司”。

    另一招妙棋是有计划、大规模地“借外脑”，目前，上海企业与中科院的第一批 9项机械装备攻关项目已经完成，第二批 14个项目正在攻关，而将在环保、纳米技术等领域进行合作的第三批项目，已经在准备之中。

    一套健全的科技创新体系正在上海装备产业中创立，一批项目载体和带头人脱颖而出，轨道交通国产化、煤液化等标志性项目正在被各个击破。按照计划，上海电气将用五年的时间，让主要装备产品都实现数字化，到 2010 年，实现销售收入 800 — 1000 亿元，成为具有国际竞争力的大集团。

作者:丁波

稿源：【解放日报】