土右旗粮食市场率先“入世”
国有粮食购销企业垄断收购粮食的局面在包头市土右旗被彻底打破。
业内人士称：这是粮食市场率先“入世”。
在土右旗，经县级以上工商行政部门批准的粮食经营企业和粮商(私营、个体粮食经营者)均陆续进入农村集贸市场进行批发和零售，从而锁定粮食购销多元化的格局。
特别是加工企业(国有、私营)直接入市收购粮食减少了中间环节，由此成本明显低于国有粮食购销企业。虽然从购销企业购进粮食在增值税方面有一定的优惠，但综合算帐远不如直接入市收购合算得多。因此，用粮国有企业应入市收购将成为获得粮食的主要渠道。
据了解，土右旗年产小麦1.2亿公斤，玉米2.2亿公斤，农民留足自己的上交国家的，商品粮折算：1997年—1999年用粮企业进入农村集贸市场收购的数量占购销企业收购数量的比例是：小麦50%、玉米60%，从发展趋势看，这个比例还会进一步上升。
收购渠道的放宽，不仅使粮食购销企业失去了对粮源的控制以及对市场销售价格的影响，使顺价销售雪上加霜，尤其是对那些库存成本高，陈化粮食较多的购销企业，在经营上带来了更大压力。同时也应该看到，收购渠道放开对粮食购销企业由于种种原因改革迟缓，管理落后，亏损严重，主要原因是缺乏市场竞争机制。收购渠道的放开无疑将有效地促进粮食购销企业加大改革力度，不断提高适应市场的能力。面对用粮企业直接入市收购带来的压力，土右旗粮储有限公司的全体员工，通过认真学习党的有关政策，认清了形势，找到了制约国有粮企发展的症结所在，明确了奋斗目标，寻到了国有粮企充满活动的源头，只有继续贯彻执行按保护价敞开收购政策，采取灵活的经营方式，确保粮食收购的主导地位。改变过去坐等收购的经营方式，构筑新型的粮食收购服务网络。粮食购销企业要充分利用人力、资金、交通设施等方面优势，将经营触角延伸到农村，服务到农户，在农村设立了收购点，还可实行上门收购，既方便了农户，又从源头截断小商小贩的粮源，同时减少粮食流向集贸市场，提高粮食购销企业在购销市场上的占有率。
其次他们立足农村，充分发挥其点多、面广、遍布城乡的优势，积极开拓农村市场。购销企业解决了粮源与市场脱节的问题，委托加工厂把收回的粮食加工成面粉、面条等成品粮，在销售方式上根据农村市场的特点和农民的需要实行直销，送货上门，也可到集市批发零售，或粮换面，品种兑换。以优质服务灵活多样的经营方式，开拓了一片广阔的天地。在不断扩大销售空间、努力拓展外地销售市场的同时，国有粮食企业粮源丰富，国有粮食品种较多，完全可以满足客户的需要，在粮食贸易方面信用也较好。国有粮企充分发挥了有利条件积极主动地与外地销区的用粮单位联系，产品质地优良，服务优质赢得了客户的信任，并建立了稳定的供销关系，在城镇形成了宏大的销售网络。
以市场为导向，积极探索创建新型粮食销售体系的路子。国有粮食购销企业作为粮食流通的主渠道，充分发挥了自身的优越条件，以适销对路的产品为对象，以购销企业为纽带，面对加工企业和农户上挂下连，形成了生产、收购、加工、销售相结合的产业链，建立了规模化经营的格局。在经营上还以合同或订单方式，运用法律约定购销关系，建立供求结合、共同发展的经营机制，促进了粮食生产和经营走向良性发展轨道。
深化改革立志创新开拓，不断完善企业经营机制。国有粮食购销企业必须按照国务院的要求，实现政企分开，这样粮食企业才能做到自主经营，自负盈亏。并建立健全企业内部约束激励机制，在利益分配上彻底打破“大锅饭”，实行工效挂钩、多劳多得。用人制度上，建立能者上，平者让，庸者下，公正、灵活的用人机制，使国有粮企永远充满活力。 稿源：【内蒙古商报】 | 
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