即使拥有了诸多耀眼的“光环”，杨凌思强生物生态工程有限公司董事长李思强仍然不脱“本色，言语间常常流露出对农民、对土地、对自然以及对人类的真切关怀。农民的经历确实给了他很多。只是命运的坎坷和乡村生活的艰辛并没有“造就”一个怨天尤人的李思强，相反，造就了一个博爱的李思强。

    在房地产业、文化产业跌打了10多年后，已经颇有成就的李思强选择了一种特殊而有效的方式来实施其对土地、对人类的爱心的回报。

    思强生物生态产业，以系统工程的思想利用当代生物生态前沿技术和高新技术产品，融入中国农业向现代化农业、绿色农业和生态农业迈进的历史过程，影响和改革传统农业落后的生产主式观念，以高品质的生物生态产品和农业技术，从根本上改变中国农业的土地盐碱化、板结化和荒漠化的土壤基质，为后稷子孙——中国亿万农民造福、为中国走向现代化农业之国造福。

    现代，作为思强生物生态产业的支柱企业，杨凌思强生物生态工程有限公司正担此重任。截至目前，杨凌思强生物生态工程有限公司已经研发出以改良土壤营养基质产品为主的“春雨一号”产品；以腐植酸衍生品系列为主的冲施宝、速生素、桑叶增产素等4大系列6个品种；以农林牧为课题的生态类产品“果树抗旱节水”系列等多种产品。

    杨凌思强极具爱心内涵的企业文化吸引了一大批知名专家、优秀人才加盟其中。李思强说起自己的企业文化和经营理念来慷概激昂。李思强认为，在知识经济时代，确立企业的经营理念、企业文化特别重要。应对知识经济的挑战会有两种可能，失败和机遇并存。判断知识经济的标准很简单，即知识对经济的贡献率到底有多大。了解知识经济，首先得了解自己，了解自己的含金量有多高，了解了就能抓住机遇。

    正是基于这种清醒的判断和认识，杨凌思强确立了一种崭新的企业。

    企业文化：

    李思强认为，杨凌思强企业文化的最

    培养的主体是人，因此首先培养

    在杨凌思强，几乎每位员工都能深切地感受到融于企业文化的幸福。。杨凌思强正在营造这样一种氛围：人，经营者通过持股的方式体现自身的价值。

    永不满足现状和不断追求创新的特殊阳光——智慧之光。

    李思强认为，对个人而言，爱心缺失必然导致精神缺失，精神缺失就会产生创造性的缺失，因此要避免这种情况的发生，就要求员工个人首先得了解自己有多少知识，鼓励。

    经营理念：

    李思强说，这一经营理念已经伴随了思强产业走过了20年的发展里程，这个理念20年来没有改变过，这一理念吻合于知识经济时代。

    何谓用智慧?是人才才能有智慧。人才的四大要素不能少，即体、德、智、能。体包括健康的身体和心理状态。德：是人怎样干，知识缺失可以补，道德缺失很难改变，杨凌思强极为注重对人责任感，德性的培养。但现在整个社会对这方面的传播太差。智：就是变异思维加变通思维。变通思维是解决问题的全过程，也就是寻找方法的过程。变异思维是交叉性思维，是逆向思维，也可视为创新思维。变异思维和变通思维并在的时候才能产生智慧。能：社会的误区是把能人视为人才、一个真正的人才必须同时具备体、德、智、能，一个有能力的人一定是人才，他可能缺爱、缺智、缺道德。这种认识误区对人才是很大的伤害，很多有能力的人是在社会中虚构出来的，营造了一大批盲目崇拜者，一味地模仿成为整个民族的悲哀。

    何谓融财力?现在有一种现象把搞科研的人变成了学院派，在体制上就划了鸿沟，很可悲。杨凌思强就是要把无形资产和有形资产进行融合，如果用不了智慧、没有爱心，就融不了财。从这个意义上讲，思强所从事的产业不是几个亿、几十个亿可以概括的。

    何谓重创造?人生活在社会上应注重创造，破坏生活是鄙下的。一个人胸中有了阳光，就不会责怪外部世界，一个人创造生活自身就会有一种崇高感，有了崇高感就等于有了阳光，有了阳光人活着就会特别亮丽，就会不断张场和创造生活。

    何谓求发展?李思强认为，纵向经济和社会经济在横向经济的重创下惊涛拍岸，不是我们站在中国看地球，而是站在地球上看中国。必须使思维创新，创新必须具备思维定势和知识定位，有了定势和定位才能造市场。中国农业在过去50年的管理过程所采用的生产方式是以伤害土地为代价的，把化肥当作土地的粮食，使土地板结、盐化。

    国际的挑战是用绿色农业去转变，来自国外的压力和国内市场的需求使得我国在绿色农业上有巨大市场。

    “千家万户的愉悦才是我们真实的收获。”说起这话的时候，李思强的脸上洋溢着幸福和憧憬，又显诗人本色，我们期待着这一天的到来。

    稿源：中国产经新闻（2002年3月22日）

    

作者:清晖