以资产联结为纽带  建立新型经营机制
宁夏商业企业重新整合再造优势

    记者从3月14日的全区流通工作会议上获悉,面对商业竞争日趋激烈的形势,我区商业流通企业以扭亏脱困为重点,发挥资产整合优势和“捆绑”效应,走大集团、大联合、大发展的路子，重铸商业企业辉煌。

    ——我区商业流通企业普遍实行“积极调整,有退有进,退中有进”,采取多种办法扭亏脱困。

    ——对中小企业采取股份合作制改造、改组、联合、兼并、租赁、出售等多种改革措施。银川市商务局引入竞争机制，对银川五金大楼、新城五金大楼、公园街百货大楼实行改组、兼并，将银川乳品饮料总公司改组为银川乳业（集团）股份有限公司。目前，已有5户企业完成改制，16户企业进入改制程序。石嘴山物资总公司改制后，逐步完善企业运行机制，调整经营策略，拓宽销售渠道，狠抓增收节支，已连续4年盈利。中卫县商事集团公司16家企业全部完成改制，去年全年实现利润69万元。中卫县物资总公司改制为多元投资的股份合作制企业，开展“一业为主、多种经营”，实现利润30万元。截至目前，全区商业物资中小企业改制面已达到85%以上。

    ——组建企业集团。银川新华百货商店股份有限公司以资产重组实施规模扩张，实现了公司资产的快速积累，走上了集团化发展路子。

    ——流通企业普遍重视企业管理，强化扭亏责任制，加快扭亏脱困步伐。一些市县流通企业领导亲自抓扭亏工作，制定扭亏增盈措施。吴忠市利通区商业总公司领导班子成员分工包干，下企业帮助扭亏和解决亏损企业存在的问题。隆德县商业总公司从实际出发，对实现“国有民营”的商业百货大楼进行了改造，实行分块归类经营。

    经过努力，2000年，全区商业系统全年减亏1152万元，减亏幅度33%。  

作者:陈凤兰 哈晓辉