本报讯（记者尚和平）宁夏建设集团针对改制落后局面，从今年年初，就着手深化改制、调整结构和管理创新等工作，召集所属15家企业进行改制战役动员和部署。短短两个月时间，改制稳步推进。

    宁夏建设集团去年已就改革、改制、改组进行了基础性的工作，但仍然存在着改革不深入、管理体制不健全、法人治理结构不科学等问题，以致宁夏建设企业国资管理工作滞后于全国。今年初，新组建的集团领导班子就如何深化改革，请自治区国资办及企业工委把脉问诊，制定了以产权制度改革为龙头的改革方案，对企业分类提出三年期指导性改制模式。对净资产数额大、职工人数多、管理基础较好的大公司，重点进行产权制度和经营机制改革，对外采取吸纳法人增资扩股，自然人出资入股、扩充联营队伍的方式；对内采取职工身份置换、增资入股等方式，提高职工股权比重，实现企业产权多元化，投资风险分散化的目标。对于规模小、人数少的小型企业，进行股份合作制改革。目前，所属对外建设公司、城乡建机公司、石元建筑公司等企业已开始稳步实施改制方案。一些资不抵债举步维艰的小企业或困难企业，正破产关停逐步退出市场。在保持主业优势的同时，向相关领域拓展。利用地域和土地资源，整合所属房地产企业，加大了房地产开发力度。同时，积极向路桥、水利、市政、装饰等领域发展。 

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