安钢集团信阳钢铁公司扭亏解困“破”中求“立”

    本网讯  不破不立。从亏损１．０６亿元到目前实现利润２０００多万元，安钢集团信阳钢铁公司仅用３年时间就实现了扭亏解困。

    信阳钢铁公司原是一家具有３０年历史的省属冶金重点企业，由于对市场经济的不适应，从１９９５年开始，企业效益急剧下滑，很快就濒临破产。

    １９９７年１０月，经省委、省政府批准，安钢集团正式兼并信钢。新一届领导班子认为，只有破旧才能立新。

    打破旧的管理机制。该公司从清产核资入手，理顺企业内部产权关系，逐步将矿山、铁路、医院等单位分离出去，改制成自主经营、自负盈亏的法人子公司或模拟法人子公司，形成母子公司共闯市场的新机制。

    打破旧的思想观念。该公司从“临时工干、正式工看”的现象改起，清退了近千名临时工，空出的岗位由富余的正式工顶替，并由此展开了“信钢要生存，要靠信钢人”的思想大讨论，激发了广大职工的干事创业积极性。

    打破旧的经营模式。该公司大力倡导“大营销”理念，推行“全员销售”，结合市场变化确定营销重点。１９９９年在国际钢铁市场行情看涨的情况下，积极组织生铁出口，出口创汇１３００万美元；去年则在营销压力减轻的情况下，全力以赴进行清欠，清回陈账、呆账６０００万元，有效地盘活了资金。

    面对市场经济的不断变化，该公司确定了以技术创新、产品创新抢占市场的新思路，先后淘汰了模铸和土法烧结等落后生产工艺，实现了全连铸，开发出了低钛优质生铁等系列新产品。

    由“破”到“立”给安钢集团信钢公司带来了质的变化：去年该公司钢、铁产量分别较１９９７年提高了３６０％和６６．３％，而成本则分别下降了７３％和４１．７％，预计全年可赢利２６００万元。

作者:王珂