破壳

    2002年12月30日，贵州省规模最大的民营综合医院——遵义沙河医院在遵义市沙河小区开业应诊。

    沙河医院由遵义永诚房地产开发公司投资3050万元，按照二甲医院规模标准设置。该医院占地27.3亩，拥有床位80余张。据公司副总经理、医院院长余永淑介绍，等上级卫生管理部门审批后，医院床位将增至170张。

    医院开设内科、心脑外科、肿瘤科、外科、妇产科、儿科、急诊科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、中医科11个科室，拥有特检功能科室和ICU病室等，配备了螺旋CT、三维彩超、电子胃镜等大型精密医用电子仪器。

    该医院的技术力量让很多民营医院羡慕：现有医生25名，其他医护人员50余名。医生中多数来自贵阳医学院、解放军44医院以及重庆中山医院等长期在一线从事医疗、教学、科研的退休专家、教授，其中不乏在全省乃至全国知名的学者。医院的心外科手术还填补了遵义地区的空白。

    沙河的经营之道

    据悉，目前遵义市城区的大小医院、诊所数量已超过100家。在沙河医院未成立前，有遵义医学院、遵义市医院等4家大型综合性医院，其余的均为规模偏小的专科医院。医院年营业额3亿元左右。

    永诚房开公司负责人介绍，公司进入医疗市场的初衷是想实现有限多元化，以分解遵义房地产下滑带来的主业风险。

    看到国有医院现存的弊端及弱点，是永诚“乘虚而人”企图分享医疗市场一杯羹的主要原因。永诚房开一负责人对此有切肤之痛，他说：“现在不是医院求病人，而是病人求医生，这极不合理。”

    目前国有医院为患者所诟病的问题主要是收费过高、服务不尽人意。另外，现有民营医院自身实力有限，医疗器械和技术设备较为落后，无法与国有医院展开竞争。

    这为规模化的民营医院带来了发展契机。为此，降低价格和提高服务就成了医院打的两张“王牌”。

    由于大医院收费较高，而个体诊所或小型医院条件有限，沙河医院就采取低价策略延揽收入较低的患者。余永淑说，比如阑尾切除手术，胆囊切除手术等常规手术，我们和国有医院的收费就有成倍的差距。

    同时，沙河医院也推出特殊服务。除了现有的普通病房医院率先在当地推出收费较高的“公寓式病房”，60间高档病房尚未装修完毕，已有22间被提前预定。

    虽然，沙河医院和其他国有医院一样被纳入“医保行列”，病人一样可以到单位报销医药费，但是余永淑坦言：医保人员不是我们争夺的重点，收入较低的群众和部分先富裕起来的人是医院今后的主要服务对象。

    沙河医院雄心勃勃地定了一个目标：一年内营业额争取达到600万元一800万元，实现收支持平，3年内进入设备和固定资产摊销阶段，并略有赢利。

    体制外

    对民营医院来说，政府对国有医院的“差别待遇”是摆在他们面前的一大障碍。“国有医院是‘非赢利性医院’，不上税，我们既要上税，还要赢利。因此，我们必须要制定和他们不一样的生存规则。”

    这丝毫不影响永诚房开把沙河建成遵义乃至全省一个品牌医院的决心。除了采取降低医疗服务价格、严格控制药品价格外，沙河医院还率先在遵义地区推行急救服务。

    医院对医生实行高酬制，用账面收入体现医生的待遇和技术含量，实行“基本工资+职务工资+技术工资”制度。

    “作为投资者，我们只向医院提供一个运作模式，监控其服务水平和医疗价格。至于医院如何运转，由专家教授和其他医务人员负责。”没有医疗从业背景的永诚房开公司一负责人说。(陈玉祥黄诚克廖琪钟)      

稿源：【新华网】