张建华代表(贵州省烟草公司总经理)观点: 

    “贵州烟草业要走出低谷图谋发展,打破市场壁垒当然重要。但是,眼睛向内,盯住自己苦练内功更重要。自己有了好东西,才能在全国大市场中占据更大份额。” 

     

    采访手记: 

    曾经一度低落的贵州烟草业,近两年来,开始闪现亮色:2001年实现商业扭亏,2002年实现工业扭亏。当年全行业利税总额50亿元,比上年增加10亿元;利润8亿多元,比上年增加7亿多元。张建华代表这样看变化原因:与其一味抱怨别人封锁市场,不如盯住自己,树立贵州烟草新形象。这样,不愁对市场没有冲击力;这样,才能真正把贵州烟打响。 

    张建华概述贵州烟草行业两年来苦练内功的着力点,解读怎样“做好一支烟”:在调整烟叶内在化学成分上下功夫,真正让烤烟种植当好贵州卷烟的“第一生产车间”;在卷烟配方上下功夫,促使卷烟从农村市场向城市市场转移,从优质低价向优质优价转移;在加强管理上下功夫,降低成本提高效益;在提高和稳定质量上下功夫,让贵州卷烟好牌子长盛不衰。 

    什么是贵州烟草新形象?张建华勾勒奋斗目标——贵州烟叶要成为全国各大烟厂主料烟;贵州卷烟品牌要在全国站得稳、打得响、卖得起价;贵州烟草行业,管理要在新的机制下充满活力和生机,效益要尽快达到和力争超过全国平均水平。他说,我们不妄自菲薄,也不盲目乐观。认准了的路子坚持走下去,看准了的事情扎扎实实去办,贵州烟草业完全可以大振雄风,能够为地方经济发展作出更大贡献。  

    国酒要创新 

    袁仁国代表(贵州茅台酒厂集团总经理)观点: 

    茅台是中国的品牌,也是世界的品牌。但是,不高举起创新的大旗,品牌的效益就不可能发挥到极致。  

    采访手记:  

    “世界品牌还要促销?”“国酒创新?从哪抓起?”袁仁国追忆,1998年,在茅台酒厂这是一种真正的困惑。就在这年头7个月,茅台酒销量还不到700吨。创新首打之作,定位于理清“以市场为中心”还是以“生产为中心”,全力促销,后五个月,之后,创新好戏连台。1999年,茅台集团在全国率先提出“文化酒”概念。这年,茅台酒获国家“绿色食品”称号,企业通过ISO—9000国际质量体系认证。2000年,推出绿色茅台、人文茅台、科技茅台,三大概念顿时让人耳目一新。几年来,茅台生产、营销、管理、技术创新都不断有新定位。 

    袁仁国说,绿色茅台,突出国酒从原料、环境到工艺的自然特色,紧扣人民生活消费水平提高的实际;人文茅台,闪射国酒在政治经济外交多个活动领域的风采,弘扬博大精深的国酒文化;科技茅台,是代表先进生产力的具体物化,蕴含用新技术改造和提升国酒的重大课题。袁仁国认为,在继承中创新,在创新中完善,是国酒更添辉煌的必由之路。茅台人对此已成共识,要坚定不移走下去。 

    言及兴高处,袁仁国吟咏起自己作的诗句:“茅台酒香飘五洲四海,赤水河激荡民族血脉;国酒人让生命之火点燃激情,继承创新国酒茅台。”他说,走新型工业化道路是茅台集团的目标;让国酒品牌不倒是茅台人的心愿。而与时俱进,是实现目标和愿望的保证。 

    (张兴 赵拴 尹鲁筑)

稿源：【贵州日报】