活力，铸造苏宁电器集团

    本网讯  苏宁电器集团总裁张近东23日宣布，发起设立一笔500万元的教育基金，每年投资兴建2—3所希望小学。这是江苏目前由私营企业发起出资最大的一笔教育捐赠，令社会各界刮目相看。

    从十年前南京宁海路上的一个门点，发展到今天拥有13亿资产，在全国有上百家连锁店、年销售额超40亿的中国最大的电器经销商，苏宁十年风雨兼程，同行不知道发动过多少轮对它车轮战式的“围剿”、“封杀”，但它挺过来了，发展了，壮大了。

    张近东把捐资教育称之为对社会和改革开放政策的“感恩”。因为下面还要实施的两件大事就是：第一，用三年时间，以“闪电战”打响在全国构建1500家连锁店。第二，为满足这场全国性“圈地运动”所需资金，要尽快促成股票上市。

    谈起苏宁起家、发家以及当今还要做大、做强的最真切感受，张近东一言蔽之曰：我们靠的是改革开放的大环境，靠的是企业的内在机制和永不守成的活力。私营企业发展到一定阶段，本来在幕后的产权关系和家族化管理问题就提到了前台，机制和体制的创新迫在眉睫。张近东说，当一个企业只有一百万的规模时，他可能还是经营者本人的，但企业做大了，就不是你自己的了，股权社会化是必然的。他坦言，自己现在是靠工资生活的，工资单中扣除房租、水电费、电话费后的月工资是3000多元。集团公司有装饰公司，但自己的新房子装修，是让爱人在外面找工程队。在苏宁十年的成长历程中，有他个人倾注的心血、智慧，但十年下来，一批年轻的职业经理人已经出现。他毫不讳言，在苏宁的股份制改造中，他自己持有的股份不会超过30％，25％比较好，剩下的70％给苏宁的产业合作伙伴、为企业作出贡献的中高级管理者，“我希望每个员工都有股份”。谈到人的问题，张近东说，我的副手们，公司的中高层，没有一个是沾亲带故的。他随口讲了一件事，因为太忙，儿子的班主任多次家访没见过他。一次，他爱人陪着班主任老师到公司来“拜访张总”，被楼层保安拦住问了半天。保安不识“老板娘”，孩子的老师觉得十分诧异。

    回首十年的创业历程，张近东感慨万千。下一个十年，面对国际跨国资本的强势进入，他说，我们更要靠思想解放和观念更新背景下的制度创新和体制创新来推动企业再上台阶。张近东欣喜地谈到最近省委书记回良玉在考察调研南京私企时强调的“放心、放胆、放手、放开、放宽、放活”的“六放”要求，以及我省发展个体私营经济要“思想再来一次大解放”的讲话。张近东说，江苏私营经济大发展面临又一个春天。中国的百年企业不多，世纪之交，面对更加开放的政策环境和融入世界经济大潮的新格局，他有信心通过一套制度化的建设，再铸苏宁生命新活力，让苏宁再拥百年新辉煌。

作者:陈志龙