对全省10万粮食系统职工来说，刚刚过去的2002年是极为不平凡的一年。这一年，全省粮食系统推行了一场全面的改革，其范围之广、力度之大、程度之深是改革开放以来从没有过的。经过改革，全省粮食系统10万职工中有72％实现了平稳分流转岗，粮食购销企业百分之百完成了改革改制。近日，省委书记李源潮、代省长梁保华对我省粮食系统的改革改制的成功做法和取得的巨大社会效益给予了高度评价。 

    面对粮食供求关系的新变化和粮食市场化改革的新形势，加快国有粮食购销企业改革，实现止亏增收乃是大势所趋。而要实行企业改革，人员分流安置是最棘手的难题。我省粮食系统把调整职工劳动关系作为切入点，打响了一场改革攻坚战。各地认真贯彻省委、省政府有关精神，结合实际，认真制定改革方案，同时进行广泛深入的宣传，形成良好的改革氛围。在方法上，各地基本采取“全体起立，重新返聘，竞争上岗”的方法调整劳动关系，做到带着感情做工作，带着责任搞改革。在方案出台过程中，各地充分顾及各个方面，对老职工切实做到老有所养，对特种对象努力妥善安置。泰州市率先提出妥善安置军残、军转干部及包括老同志在内的弱势群体的意见，减少了改革对社会的震荡，成为全省第一家以市为单位基本完成职工劳动关系调整的市。同时，对解除劳动关系的职工，没有一推了之，而是积极帮助他们实现再就业。全省购销企业职工97％参加了养老保险，96％参加了失业保险，45％参加了医疗保险。到目前，全省解除劳动关系的粮食系统职工中有60％的职工通过各种渠道实现了再就业。 

    在平稳分流职工的同时，全省粮食企业积极推进产权改革，转换经营机制，努力实现扭亏增盈。全省粮食购销企业已由2000年的1890个重组整合至目前的1689个，其中有1148家进行了各种形式的改革改制，占总数的60.7％，其中股份制129家，承包租赁561家，兼并破产52家。通州市粮食局对粮食购销企业闲置国有资产实行有序退出，11个购销企业的58个下属单位有45个实行资产转让，其中30个粮站整建制地转让给所在单位职工，11个单位资产部分转让，资产变现1058万元。机制转变以后，职工积极性、主动性、创造性明显提高，企业效益明显增加。改革改制较早的吴江市在去年夏粮收购期间组织134个收购小组，深入田头农户家中收购，入库油菜籽总量占苏州市的70％，获利500多万元。

    （新华日报）

作者:马健　邹建丰