新华网云南频道４月１５日消息　　３月２６日，四川新希望集团与昆明雪兰牛奶有限责任公司联手，成为雪兰的第一大股东，这是继去年收购邓川蝶泉乳业之后的又一个购并行动。新希望集团在云南乳业的强势控股行动，使我们把目光对准“前进乳业”。

    ２８日“前进乳业”宣布：做为云南省科技厅支持的“专用液态奶系列新产品开发”的中标单位，他们推出的２２５ｍｌ的“前进系列长效牛奶”６个产品已正式推向市场，并提出“奋战１００天，提前实现日销牛奶４０吨”的目标。同时，公司在建立１０个奶牛基地后，特意为５个基地挂牌，以表明“基础不牢，地动山摇”，对“公司＋基地”、“基地＋农户”这一生产经营模式的重视，夯实奶源这个乳制品发展的基础。当记者见到“前进乳业”的总经理栗铨时，他认为：我们的新闻发布会并非针对购并本身。事实上，乳制品业激烈的市场竞争由来已久，两年半前公司决定上马生产液态奶、调整产业经营结构，告别“奶粉生产为主”的方式时，就引起无数好心者的担心，因为当时已有１０多家竞争对手，于是公司毅然调整产业结构，才未使昆明地区去年多了一个破产企业，而使企业充满活力与生机。经济学家认为１０年左右和４０年左右，是企业发展中两个“衰亡率”很高的时间坎，前者称为“死婴率”，后者称为“壮年夭折率”，我们的企业适逢４０年左右的“壮年夭折率”，又适逢乳业开始大规模购并浪潮。可谓是生死关头，活着还是死去，确是问题!但是我们有自信，相信企业依靠全体职工的激情、勇气和智慧，是能找到自己的发展生存之路。

    当大公司的购并浪潮风起云涌，令小公司倍感惊涛骇浪时，一个值得注意的问题已呈现专业人士面前：中小公司如何在购并浪潮中获得自己的生存空间?据分析，美国经济的７０％是靠中小公司支撑，而大公司只占有美国经济３０％的份额。无论大公司还是小公司都在庞大市场体系中寻找属于自己的空间，在国内，有人预言五年内全国乳品行业经过购并行为中小公司所剩无几，不会超过１０家以上。然而在北京、上海等大城市，也并非一家垄断市场，伊犁、蒙牛、光明、完达山等大集团都各有市场份额。特别是乳品行业是特殊行业，市场对“当地奶”的消费需求是庞大的，喝上新鲜、生态和安全放心的牛奶，使地方企业有自己的生存空间，面对强势企业的进入，栗铨代表前进乳业表态：我们希望(与外界)合作，但这种合作必须有利于企业的发展，有利于职工队伍的稳定，有利于企业整体水平的提高。在没有合适的合作对象时，我们也能勇于参与市场竞争，因为企业大型化并不是唯一的模式。中小企业以其灵活专精和成本更低、质量更优、服务更好的优势，灵活、创新、快速应变成为全球中小企业的生存之道。企业最大的敌人是自己，只有不害怕市场，最终才能赢得市场。

    有省、市政府的支持，有２８年创出的品牌，有１０个奶牛基地提供的优质原料；有云南乳品业中门类最为齐全的乳制品生产线，可生产４０多个品种的乳制品；有７００多个牛奶销售点和５０多个专县总经销构筑的网络，……但最重要的，在记者眼中还在于“前进乳业”开始具备一种应对风云变幻的自信和淡定从容!因为理性精神和脚踏实地是应对危机的良方。（张文戈）  （稿件来源： 云南日报 ）