今年３月，昆明风动新技术（集团）发展有限公司研发制造的第三台蜂窝纸板示范生产线试生产，云南花卉企业随即来订购大批包装箱。与此同时，昆风集团去年销往福建、苏州的蜂窝纸板成套设备生产线正式投产，产品供不应求。目前，上海、深圳、青岛、大连等城市已与昆风集团达成协议，引进云南生产的蜂窝纸板成套机电设备。昆风集团研发制造的ＰＰＹ型电脑全自动立体停车库也在沿海城市安家落户。

    一个曾经负债累累的国有机械企业在５年内如何取得这些骄人的成绩，形成拥有３．２亿元固定资产的股份制企业？瞄准全国市场具有瓶颈制约的产业，以工业信息化为主导，引进国外先进技术进行二次创新，输出股份概念加快产品市场拓展，形成后发之势，是昆风集团做强做大的奥秘。

    １９９８年，云南机电工业受到全球新技术潮流的冲击，昆风集团的前身———昆明风动机械厂因产品落后而陷入困境，半数职工下岗。这一年，企业进行了大刀阔斧的改革，大胆从以色列、奥地利引进国际最先进的立体停车库技术，从荷兰引进蜂窝纸板世界顶尖技术，完成ＰＰＹ型电脑立体车库、电脑全自动蜂窝纸板生产线成套设备、新结构蜂窝材料３个国家产业化示范工程项目，依托高新技术调整产业、产品结构，走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的工业信息化路子。同国外拥有先进技术的专业公司和国内院校、科研单位合作开发，加强内部技术骨干和后备科技人才的培养。在企业职工总数中，技术研发人员达３５％，市场营销服务人员占２６％，生产人员为２５％。

    昆风集团坚持以技术产业化开发吸引资金，以企业改制增强实力，以股份概念拓展市场，加快了新型设备和产品开发。近几年来，昆风集团的三大新型技术研发项目列入国家级高新技术产业化推进项目，并建成国家级、省市级研发基地，得到国家、省市的政策和资金支持。去年初，昆风集团又收购了昆明市第一家依法破产的国有老企业——云南第一轻工业机械厂，引进港资，成立了昆风发新成套设备制造有限公司，用高新技术产业对轻机厂进行渗透和改造，短短１年时间，轻机厂重现生机，扭亏为盈。昆风集团通过改制吸引国外技术和国内企业的资金，建起了国内一流的机电设备生产基地，资产数倍增长。昆风集团以占有设备３０％股份的方式，将蜂窝纸板、电脑立体停车库成套设备源源进入沿海大城市，既保证了企业专利技术的有效控制和新型设备的增值效应，又加快了新型机电设备的市场开发速度。昆风集团坚持技术研发与市场开发并重，使企业实现了扭亏为盈，产值、利润年年递增，近几年来已为国家创税４００多万元。          

作者:张长虹 龙建民

稿源：【云南日报】