新华网云南频道１月７日消息　　２００２年，对于昆明的本土商企来说，又度过了一个市场的严冬。众所周知，先后入昆的几大世界零售业沃尔玛、普尔斯马特、家乐福，使得云南本土商企的传统经营理念和管理模式受到严重挑战。面对无情的市场竟争和生存压力，一个本土当之无愧的品牌———昆明樱花实业股份有限公司十年磨砺，在云南首家自行开发出“樱花集团业务管理糸统”软件，并获得云南省科技进步三等奖，建立了企业集团化信息管理平台，实现了对商品进、销、存管理的实时监控，探索出一条本土商企发展的新路。

    相比较外来军团而言，本土商企在市场上的竞争优势所占比重不是很明显。昆明樱花实业股份有限公司是在昆明樱花购物中心的基础上，按现代企业制度改制组成的国有控股商贸企业，是云南现代企业制度改革的试点之一。自１９９２年１２月２５日成立以来，累计实现销售额２４亿元，实现利润１．１亿元,上缴税金１．３亿元，是昆明市零售商企中的佼佼者，成功开创了云南首家仓储式超市；成功兼并了昆明塑料纺织厂，成为我省商业兼并工业企业的首例；成功解决了商品物流配送、网络数据交换和经营信息的计算机分析整理，增强了本土零售业的高科技含量。面对竟争激烈的零售市场，公司确立了“大类筛选、小类补充、单品优化”的经营原则，重新进行经营定位，共计淘汰了包括儿童玩具、图书、汽车饰品等１０多个大类的近万种商品。同时引进名优商品３０多个，达７０００多种产品。到今年一季度，与超市雷同的商品已从改制前的８０％降到１５％，经营的进口名优商品比例达到了４０％以上。公司还建立了以电讯ＤＤＮ专线连接的企业信息平台，设立商品配送中心，实行统一采购配送，从而有效降低了商品采购成本，优化了商品资源。股份公司成立以来，以多种形式发展的模式，又新开了白云、江岸、建设连锁店和玉溪加盟店，使红联超市的连锁店达到了９个，去年销售额超过２亿元。

    公司改制后，根据主营业务获利空间狭小的现实，尝试进行资本运作，经专项开发小组研究论证后，公司筹集资金３０００多万元，分别入股中国交通银行股份有限公司和昆明世博园股份有限公司，入股一年以来，从中获取了高于１０％的股红回报，公司的资本运营收到了效益。

    该公司的经营者告诉记者，十年来，公司一步一个台阶，经营规模不断发展，从小到大，由弱到强，企业总资产达两亿多元，实现利税达２．４亿元,为地区经济发展作出了重大贡献，不仅多次荣获全国和省、市、区的３８项各类殊荣，成为云南零售商企的领航人。（段永康） 

稿源：【春城晚报】