生财点：在优势领域链接
访省人大代表黄祥峰

    什么是后劲？来自沙县麦丹企业集团的黄祥峰代表，凭借长期在一线运作企业的切身感受，对经济发展后劲的认识直截了当：“有生财点就是后劲。企业决策者善于发现、培育生财点，就拥有不竭的后劲。”

     黄祥峰的见解既有感性的经验，又有理性的思考。麦丹集团的前身是沙县味精厂，从1995年产值1千万元，到2001年预计产值4亿元，历经兼并、转制、技改、调整结构、增资扩股、扭亏为盈、发展壮大的过程。期间，从产品质量不过关，到发酵技术居全国第一，是技术创新盘活了麦丹；从单一的味精到占领全国市场的各式调味品，是结构调整壮大了麦丹。每一个关键时期，麦丹都选对了生财点。今天，麦丹的新生财点是什么？黄祥峰的对策听起来很“保守”：首先，绝不盲目投资；其次，开发衍生产业，具体而言，就是以味精为主业，在生化领域发展化工机械设备、谷氨酸发酵菌体再利用、废液合成复合肥等生化产业。黄祥峰解释说，在自己熟悉、有优势的领域开拓产业链，对产业效益有相对准确的评估，同时，既可以降低主业成本，提高原有企业市场销售网络、技术研发人才的综合利用率，又可以围绕主业向两头优势领域中伸拉产业链。

     “有优势就有后劲。发展优势产业链，链链相接，可以‘链接’出后劲。”

     黄祥峰认为，增强经济发展后劲，招数当然远不仅此，但都应当实事求是。他尖锐地指出，在经济发展进程中，一些企业缺乏对自身能力的正确评估和所从事行业的冷静思考，容易患盲目兼并热、盲目投资热或盲目“高新”热。其结果，资产负债率太高，效益空间遭“压缩”；对产业把握不准，产品与市场需求“脱节”；自身研发能力有限，一味依靠外来技术，一些产品连中试阶段都无法逾越。只有立足本省、本地区、本企业才能培育符合实情的生财点，真正卓有成效地增强经济发展的后劲。

作者:潘绣文