“当我们跳出江阴看江阴，真正做到观察世界的、学习别人的、研究自己的时，我们会发现，我们的企业在很多方面已经落后于别人、落后于时代了。中国加入世贸组织后，企业家一定要有全球的眼光、创新的思维、务实的作风，只有这样，才能跟得上形势。”４月８日，江阴市重点集团企业外出参观学习团离澄前，市委书记王伟成的这一番话在接下来的一周时间里，成为参观学习团每一位成员的共同感受。这一段时间里，“震撼”一词成为参观学习团成员嘴边出现的高频词。

    ４月８日至１４日的一周中，在市领导王伟成、孙福康、嵇克俭、周建松、王一飞、刘亚民、黄丽泰带领下，由１８家重点集团企业和相关职能部门负责人组成的参观学习团辗转浙江、四川两省，先后参观了万向集团、波导股份有限公司、雅戈尔集团、宁波三星集团、成都地奥集团、成都国腾通讯（集团）有限公司、四川长虹电子集团公司等企业，并与这些企业所在地政府进行了交流。

    一路参观，一路感慨，一路思考，所参观的这些企业与时俱进理念新、规划发展手笔大、战略研究层次深、内部管理机制活、科技创新水平高、人才组合结构优的共同特点，让我市企业家们看到了自身的不足与差距，与此同时，通过这一次参观学习，也增强了他们进一步做精主业、做强产业、做大企业的信心和决心。４月１３日，在参观学习团假座成都举行的座谈会上，我市企业家纷纷表达了这样的信念：拓宽视野看世界，创新思路图发展。

    在那一次座谈会上，市委书记王伟成对我市重点集团企业提出了希望，那就是必须登高望远，面向全球。要在理念、市场、资本、技术、品牌、管理、人才等方面加快国际化步伐。必须研究战略，正确定位。要深入研究专业化、多元化、国际化、品牌、人才等战略，在产品、产业、技术、规模等方面实现新的定位。必须创新思路，跨越发展。要通过科技创新，提高企业核心竞争能力，形成主体产业的竞争优势；要通过资本运作，加速资本扩张，形成一业为主、多元经营的集团企业；要通过利用外资，提升企业的整体素质，形成企业集团的综合竞争优势。必须回报社会，爱我江阴。要做到致富思源不忘本，对外投资留住根，发挥优势多招商，建设江阴尽责任。同时，他也对政府部门提出了新的要求，那就是要更新政府观念、创造发展环境、搞好产业导向、研究扶持政策、优化企业服务，掀起江阴企业新一轮高水平发展的大高潮。

    市人大常委会副主任、企业家协会会长、法尔胜集团董事长周建松在总结参观学习心得后表示：回去后，必须调整原来制订的１０年规划，加快实现“销售１００亿、效益超１０亿”的目标，确保金属制品国内第一地位、力争世界第三，光通讯力争国内第二，钢塑复合材料力争全国第一；必须继续加大技术中心、博士后工作站的建设，加大自我研发能力，创造自主知识产权；必须对市场最大化加大力度，进一步在国内外市场加大网络建设；必须利用改制东风，进一步研究降低成本的策略；必须继续引进外资，做大做强企业。

    市政协副主席、商会会长、利安达集团公司总经理黄丽泰表示，利安达集团公司从１９９３年就开始做服装，而且主要以外销为主，但发展速度并不快。此次参观学习，不仅学习了外地著名企业的先进经验，也学到了江阴大企业的经验，回去后一定要对企业作重新定位，力争在服装、房地产、城市天然气等方面做出更大成效，同时也要考察更多的其它行业，为进一步实施多元化经营战略作好准备。

    华西集团公司总经理吴协恩表示：出来参观前，总觉得华西发展得不错，但现在看来，那是夜郎自大。华西有好的品牌，有好的带头人，不能只是以１００亿元销售为目标。华西以传统产业为主，通过近几年来的技改延伸，得到了很大提高，但是，这种提高是市场所迫，是以引进先进设备为手段和表现的，在人才引进的软环境上还没能得到体现。回去以后，我们一定要研究对策，提升自己的主导产业。

    兴澄特钢公司总经理俞亚鹏认为：与所参观企业相比，我们与他们的差距主要表现在思想观念上、经营理念上、资本经营上。回去后，一定要加快企业发展，调整近几年、尤其是今年的指标，尽量跟上他们的发展步伐；要加速股份公司上市，跨出资本经营的步伐；要尽快启动滨江三期工程，进一步做大企业；要重点突出抓两头，即一头抓技术创新、知识产权，一头抓国内外市场拓展；要加速人才培养，建设一支能打硬仗、打胜仗的员工队伍，挖掘人的潜力。

    阳光集团公司副总经理华国强６年前曾参观过万向集团和雅戈尔集团。当时，阳光与万向实力相当，领先于雅戈尔，此番看到万向经济总量已是阳光的２倍，雅戈尔也已超过阳光，不觉感慨万千。他认为，形成这种差距的主要原因就在于阳光图发展的思想还不够解放，近年来虽然进行了一些技术改造，但年增幅只是在１０％左右。要赶上这些先进企业，最重要的是要解放思想，在发展、稳固主业的基础上，加速多元化发展。

    海澜集团公司总裁周建平从所参观企业身上更多地看到了自己企业的发展前景，他说，关键是要坚持扬长避短，加快从生产型企业向贸易型、外向型企业和自主产权型企业的转变。他表示，海澜集团将锁定男装产业不动摇，加速加大外贸出口不动摇，加速加快工业旅游发展方向不动摇。

    三房巷股份公司董事长卞平刚认为，人才优势是三房巷实现跨越式发展的最大制约因素，产业低档的问题实际上就是人才瓶颈的问题。他表示，三房巷集团相比而言也有自己的优势，关键是要调整自己、改进自己，与时俱进。下一步，关键要重视人才、培养人才、引进人才，同时，也要不断调整自己的定位，继续做大做强主业。

    澄星集团公司总经理李兴表示，思路等于出路，没有新思路就不可能有出路，回去后，要认真研究发展战略，力争今年突破５０亿元销售，尽快实现年销售１００亿元，并要认真考虑“１０年添个０”的问题。为实现这样的目标，他已在考虑卖企业以及更多地“走出去”到国外搞贴牌、收购、兼并，以实现资本国际化、市场全球化。同时，他也表示要加大与科研单位、大专院校的挂钩联系，提高开发能力。

    苏龙发电公司总经理陶建华认为，浙江的条件未必比江苏好，但他们更好地抓住了机遇，因此，要想赶上这些先进企业，就必须更多地研究如何抓住机遇的问题。苏龙８年发展，因政策制约，主业一直得不到很大的发展，但相关产业已得到很大拓展。他表示，苏龙力争在建厂１０周年时达到年创利超８亿元的能力，同时，在加快三期工程实施的同时将同步考虑发展相关产业并在体制上求得突破。

    与万向集团总裁鲁冠球为同龄人、又有着相似经历的模塑集团公司总经理曹明芳对模塑与万向的差距作了深入的思考，他认为，差距的产生很大程度上是由于缺乏胆识、勇气不足。他同时表示，下一步要在产业定位和市场资源、人才资源、资本资源的整合上深入思考，通过产业延伸尽快实现做大做强企业的目标，使经济总量在今年的基础上力争３年实现翻一番，企业净资产每年实现２０％的增值。

    申达科技工业园管委会副主任陆建平、江苏双良空调设备股份有限公司董事长缪志强、长电科技股份公司总经理王新潮、倪家巷集团公司总经理吴岳忠、申利实业公司总经理马建忠、江苏红柳集团董事长黄建均、精亚集团公司总经理陶永生、法尔胜集团公司副总经理徐明等企业家也纷纷表示，一定要以此次参观学习为契机，把学到的东西应用到实际工作中，加快对企业的重新定位，加快做大做强企业，为江阴经济实现跨越式发展，为江阴实现“两个率先”作出自己应有的贡献。

作者:周柯